飞行过程中,PAD可上网,手机也不能开

  PConline 品科技(原文标题:飞行过程中,PAD可上网,手机不能开)16日,国航在北京飞成都CA4116航班及成都飞北京CA4109航班上,进行了宽带互联技术试验。与去年7月国航试验的卫星通讯技术航班不同,此次是通过地面基站宽带互联技术来实现空中上网,使用的是最新的4G技术实现地面与飞机的连接,该技术的研发实现了全面国产化,基本工作原理是利用布设在沿飞机飞行航线或指定空域的地面基站对空发射的无线电信号,形成空地通信链路。网络带宽可达30M,速度更快、网带更宽、视频音频质量更加清晰。旅客可以通过自带的手提电脑及平板电脑接入机上WiFi无线网络。

飞行过程中,PAD可上网,手机也不能开

  也就是说,飞机将收到的4G信号转换成WIFI,利用LTE-WIFI实现了天地互联网,不仅可以上网,而且通过OTT,可以实现基本通信服务。不过只能是笔记本电脑和PAD平板使用,按有关规定,手机仍执行上飞机必须关机,且整个飞行过程中严禁开机的规定(今日坐韩亚航空,韩亚的政策是手机不必关机但应调整到“飞行模式”)。

  有意思的是,有趣的是PAD可安装手机芯片,笔记本电脑可插上网卡,目前国内法规并为此做出限制,但手机却不能使用,切换到飞行模式也不行。这两种连接方式,其实差别并不大,部分手机厂商推出的6寸手机和7寸PAD之间的差异已经非常小,PAD也可以打电话,我甚至怀疑,我拿出手机,乘务员会不会把它当作PAD。

  相关规定到了需要重新审视的时候了。

飞行过程中,PAD可上网,手机也不能开

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P2O隆重登场:扫报纸能购物,拍海报赚

  PConline 品科技(原文标题:P2O登场:扫报纸购物,拍海报赚)基于最近移动互联网的一些新发展,我们将一种新的业务形态命名为P2O(PAPER TO ONLINE),即纸上到线上。P2O是O2O的一种进化表现形式,是移动互联网虚拟经济落地的又一重大进展。

P2O隆重登场:扫报纸能购物,拍海报赚

  O2O,也就是我们说的线下到线上,虽然发展很快,但存在两个重要障碍,一是场景受限,线下与线上的打通只能依靠特定的场所,线上和线下的一体化仍没有成型,二是领域局限,因为线上线下的打通受限,因此,实物商品在O2O的发展中一直处在次要位置,O2O主要盯上的是服务型商品,也就是吃、住、玩、行等等。

  随着技术的发展,各主要互联网公司都在力争率先打通线上线下,采取的方式有些差异,但殊途同归。

  4月1日,支付宝表示将推出全新支付产品“KungFu”(空付)。它的核心功能是,通过对任一实物扫描授权赋予支付能力。在商家处出示该实物,经过独有的技术快速识别后,即可成功完成支付。这是阿里巴巴在扩展线下与线上的沟通方式。

  与此同时,传统的报纸版面上出现了基于二维码技术的商品“淘宝码”,用手机淘宝客户端扫码,就可以在手机上直接完成下单购物和付款等环节,然后坐等商品送上门,这就是手机淘宝推出的“码上淘”。这是阿里巴巴在拓展线上与线下的购物场景。

  这些并未在行业引起广泛关注的“小动作”却隐含着大课题,线下与线上沟通方式的延伸与购物场景的变革,都让O2O进入了P2O时代。另外,马云本身就是从黄页开始起家的,阿里巴巴B2B的成功就是从纸上到线上的过程,如今只不过是要再演一次C2C或C2B而已。

  借助新技术,线下与线上的沟通不再仅仅依靠二维码,而借助扫码技术,近千万张报纸将不再是一个个孤立的端口,其版面所刊载的商品信息让报纸极有机会成为散布城市各社区、各家庭的移动商品“柜台”。如此,O2O的商品交易变得更加方便随意。

  淘宝这样做的原因是其有网上商店的优势,把商品展示的购物场景扩大和线下到线上的途径拓展,可以更好的实现自己的商业目的,而同样作为行业巨头的百度,更看重的是广告的P20打通。

  4月15日,百度公司召开了发布会,正式推出了旗下的支付业务品牌“百度钱包”,首先将被内置于“手机百度”之中。据介绍,百度钱包的“拍照付”是基于全球领先的图像识别、图像解析技术,通过不断优化的Ranking策略、精准的轻应用信息页检索打通支付能力的新一代无线支付方案。“拍照付”面向终端消费用户,主要功能为以图像为主要输入,辅以LBS等场景信息,展示精准的检索结果,引导至信息源,类似于百度搜索移动客户端功能。

  未来,如果用户在路边的广告海报上看到心仪的商品,就可以打开手机百度的“轻拍”轻应用拍照,系统将自动为你匹配出目标商品的商家和价格信息,并通过百度钱包直接下单,完成支付。

  百度这样做的目的与阿里巴巴实际上如出一辙,但侧重点并不一样。百度拥有中国最强大的广告系统,主要商业模式也是依赖广告的分发。移动互联网之后一直困扰的就是如何实现广告模式的再创新,向前的道路也只有一条,那就是,线上广告与线下广告实现有机的沟通,不仅能从线上到线下,也能从线下到线上,扩大广告场景和拓宽沟通方式也是必须解决的问题。

  百度解决线上线下沟通方式的途径与阿里巴巴类似,都是不再只盯着额外添加在商品之上的那个二维码,而将矛头直接对准了商品本身,百度通过技术研发,并在网络上进行人脸比对测试之后,成功解决了图像识别难题。据说,目前“拍照付”在平面广告类的识别率高达90%,图片识别的过程仅需1.5秒左右,大大优于二维码扫描加识别的用时。

  在对付场景扩展的问题上,百度选择了大街小巷与橱窗等广泛分布的海报、宣传画等等,通过以上的图像识别技术,让消费者能方便的拍照,在与百度建立的商品广告库后台比对后,进行有效识别,一旦识别成功,就建立了线下与线上的直接沟通,至于是支付货款还是其他,那就是另外的问题了。

  实际上,根据百度推出的百度钱包,直接实现消费者的直接下单购买商品,还需要提升一些主要的节点能力和完善购物链条,但实现广告的价值提升却是足够了。

  以后,只要是在百度推广商品的企业,就可以将线下广告与线上打通,线下的醒目加线上的详尽有机结合,开发出新的广告模式,还可以借助其他企业的线下广告来推广自己的商品。更重要的是,百度可以开发一种新的主动型广告模式,用户通过拍照获得线上广告资源信息,商家大大提高了广告的到达率和转化率,而用户可以获得广告分成,也就是看广告也挣钱,而这笔钱可以即时打入这位拍照者的百度钱包。

  无论最终实现的目的怎样,在P2O这条道路上走得最早也在最前面的是腾讯,腾讯借助微信已经先行一步,但腾讯太过于重视二维码,以至于把道路走窄了。百度与阿里巴巴通过技术上的创新,分别结合自己的搜索与电子商务的优势,在P2O的道路上开拓出了新的蓝海,而且正在拿到移动互联网的远程船票。

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腾讯新品“微群组” 一款微信洗白之工具

  PConline 品科技(原文标题:腾讯内测新品“微群组” 好一款微信洗白之工具)近期腾讯对微信里某些营销行为的打击力度日渐高涨,而微博也禁止用户在微博上推广微信公众账号。各方措施的出现让一些人惶恐不安,甚至有人流出微信负增长论。然而,4月11日笔者的朋友圈,惊现天网培训创始人柳丁截图展示腾讯新产品“微群组”的内侧使用步骤,看来继微信后,腾讯或许又将有另一款新社交产品要出江湖了。

腾讯新品“微群组” 一款微信洗白之工具

  跟微信同样简洁的界面风格,qq和微信两种登陆方式,定位于找到身边兴趣相投的朋友,有创建微群、搜索微群、碰一碰等功能。除了邀请好友还可从qq和微信上接入好友,也可碰一碰找好友,微群创建成功后可对附近的人可见,最大的亮点是微群组的人数可无上限,人数越多对应的被搜范围就越大从5KM起到同城范围。群分6个等级,最高级为认证,人数无限,搜索范围同城。这款类似qq群的应用,很明显是定位于陌生人或半熟人社交。

  随着微信的发展,微信上大量的用户都在通过不同的方法自营销,自建商业,开始构建自己的用户、客户价值体系。尽管微信官方一直以来都通过一些政策对微信的状态进行调整,但微信也是一直在失控和可控状态之间摇摆着成长。

  4月4日,微信刚出台了一系列打击营销行为的新规,紧接着出现新品“微群组”内测,不得不让人联想到,微群组的出现除了加速引爆移动端社交外,是否也可能是腾讯为了让微信更加“纯洁”而分流用户微信营销行为的一种手段? 那么当大部分用户的营销行为转移到更为适合营销的平台微群组后,如果同时腾讯也有意对用户的营销行为开放“微群组”,那么无疑暂时被打压的营销行为将在该平台得到疯长。

  微信近期对营销行为的一系列打压以及微博微信的暗战,造成了部分企业对微信第三方服务商的些许不信任,或许都会在微群组这个产品出来后得到有效的恢复甚至提升。而如“微购易”这样目前长势良好的微信第三方服务商,也可能在微群组这个产品出来后优先得到服务该平台的机会而钱景可观。

  有业界分析人士表示,之所以说腾讯此款可能正在内测当中的产品,会成为微营销生长的希望,主要还是该款产品一旦上线可能会沦为微营销的替代品。至此,微信或将从此洗白,将营销的资源导入微群组,微信日后的发展将不再营销问题面前徘徊不前,对于能够影响到一个大平台生存与发展的营销人员,腾讯方面也将给出一个交代,这样一个折中的微信该不该做营销的问题,也初步解决。

  但对于广大营销人员而言,他们还忧虑的是,微信方面是否会开放相应的接口,导入第三方商家们也满意的资源到微群组之中,让微群组成为一款不亚于微信qq的营销利器,这还得等待微群组的上线后一个月,方能揭晓。

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预料中的结局!浏览器将会是下一个蓝海

  PConline 品科技(原文标题:浏览器下一个蓝海)4月10日真是个良辰吉日,据说这天,互联网领域有7个发布会举行,记者密集赶场。最有意思的莫过于,UC发布其首款PC端浏览器,而360发布其手机浏览器6.0版。在此之前,UC称只专注移动移动网,周鸿t则多次表示不看好手机浏览器。

预料中的结局!浏览器将会是下一个蓝海

  正所谓天下攘攘皆为利往,改变发生的原因也不外乎如此——抢夺浏览器的下一个蓝海。浏览器的重要性不用多说了。在PC端,浏览器是内容的载体,即使是号称入口级的搜索引擎,依然需要浏览器承载;到了移动端,用户对手机浏览器的使用习惯得以从PC端的浏览器习惯迁徙而来,在内容载体没有发生巨大变化的时候,手机浏览器仍然是用户选择手机上网的主要方式。更难得的是,这个用户价值颇高的市场还有清晰的盈利模式,流量分成、广告、游戏等。

  好生意,自然大家都想做。因此在微软凭借着IE的“免费+捆绑”策略保持寡头垄断多年后,挑战者依然前仆后继。在国际市场,Chrome、Firefox、Sarari充当后起之秀;在中国市场,搜狗、QQ、百度、遨游、猎豹等二十多家浏览器厂商逐鹿。竞争者不断进入,浏览器市场竞争逐渐白热化——不是僧多肉少,而是在日渐稳定的市场,后来者没找到新的卖点。

  在IE已坐拥海量用户的时机下,产品趋同就像是攻城,在敌我双方力量悬殊不大,对手不犯严重错误的前提下胜算太小。蓝海理论强调的是,在一个已有占据市场先机的强势对手的情况下,企业该追求的是创造性而不是对抗性的战略方法,非对抗性战略的核心为价值创新。

  没有比操作系统需求更硬的强势产品,没有比能微软更强的企业实力,选择对抗性战略无异于找死。每个后来者都想出差异化的牌——商务浏览器、游戏浏览器、儿童浏览器、老人浏览器……这些功能的加入的确践行了差异化的理念,只可惜战略趋同,策略上再差异也是白搭。由此衍生的问题是,如何实现浏览器战略差异?

  从功能属性来看,互联网产品分为工具型应用和基础型应用。对于工具型应用,用户可用可不用,不是所有用户必需品;用户绕不开、用户使用需求基本一致的,便是基础型应用,比如操作系统、浏览器。对于工具型应用,可通过用户定位等标准来细分市场,实现产品差异化,比如电商、社交;但对基础型应用,这行不通,谁会需要一款只专注于商务的操作系统或者针对白领的操作系统?换句话说,通过这种方式并不能实现基础型应用的价值创新。基础型应用价值创新的落脚点在于重构。

  网景败走麦城,很大程度上是因为网景遵循软件时代的盈利模式,靠卖软件许可盈利。而微软利用其强势硬需产品操作系统进行捆绑,但微软打破了这一模式——从用户付费变为用户免费,这个杀伤力让网景死得更快。而在IE免费之下,浏览器直接盈利的模式被堵死,导致浏览器在微软垄断期间成为一个用户价值极高,商业价值全无的产品——在软件时代是这样。

  自然无法直接当产品卖给用户,那就借助用户人气在浏览器上面卖服务,这是互联网时代的佼佼者谷歌Chrome的逻辑。2008年,谷歌推出Chrome浏览器,狠抽IE弱点,针对IE速度慢、不开放和界面复杂采取了开放式、简单页面和速度快的浏览器技术和服务;随后构建客户价值链平台和系统能力,把邮件、搜索、地图服务、短信、聊天等通过Chrome整合起来,打造了客户价值链平台,客户可以在谷歌世界完成所有的工作与生活大部分,变成了谷歌网络操作系统。等微软明白谷歌在做什么时,浏览器大局基本已定——Chrome超过IE,份额达到36.4%,IE则被慢慢边缘化。而新的浏览器盈利模式开始成熟,搜索、导航等互联网服务能够带来巨大的收益。

  在中国,360采用相似的战略迅速从IE身上咬下一大块肉。从互联网用户的刚需——安全出发,捆绑浏览器,然后通过浏览器捆绑网址导航,等导航成熟之后,再推出搜索,在这场关于入口的游戏中,360制造了一条核心竞争链,浏览器则是其中最中心的一环。360之后,国内PC浏览器市场的格局基本形成,IE、奇虎360占据着国内浏览器市场的前两位,市场份额分别为51.91%、27.1%,余下的浏览器的份额均是个位数。

  Chrome和360对浏览器的重构方式不尽相同,但基本逻辑是一样的:从用户的痛点切入,在对手看明白前迅速构建核心竞争链。核心竞争力都是阶段性的,时间长了,所有的核心竞争力都会被单点突破,而核心竞争链却很难,因为成本和难度实在太高。这和兵家合纵连横之术有异曲同工之妙。

  如今,很少有企业具备谷歌整合产业链价值的能力,而像安全这样即是刚需又还存在市场空白的领域不多。说起来,360式三级火箭模式最早是搜狗提出来的,360基于安全,搜过则基于输入法。搜狗干不过360的原因很简单,用户在安全上的痛点比输入强得多,且输入法太轻,不足以支撑浏览器。如今QQ浏览器希望基于微信继续走这条路,微信是够厚重,但将其流量导向浏览器的通道并不顺畅,通讯+浏览器的竞争力链弱得多。

  Chrome和360采用的合纵已经难以走通,连横的道路走的人却不多。如今人们使用设备越来越多,横向打通各个屏幕屏障,实现跨屏互动被视为另一条重构之路。从需求来看,这的确是用户痛点。在云计算能力不断提升的前提下,用户使用的互联网产品和服务趋于统一,通过同步,用户可以在PC、手机、平板和电视上使用到相同的服务,其间的区别已经从不同的设备+不同的互联网转变成了不同的设备+相同的互联网,所以将来的浏览器一定是全设备、全平台的。

  跨屏,不是多屏,成为众多浏览器厂商争相抢夺的下一个蓝海,并布局多时。国外代表是Chrome、火狐和Opera,国内能叫得出名字的PC浏览器厂商都在也在努力进军移动设备终端,可惜多数如玻璃瓶里的苍蝇,冲不出一条康庄大道。

  这些浏览器选择从PC端向移动端延展,遇到一个很关键的问题是:移动端浏览器比PC端复杂得多。手机屏幕尺寸和操作系统远比PC多样化,做到完全适配并不容易,其次手机用户对浏览器的需求同样比PC端复杂,在更小的屏幕上要实现和PC相同甚至更优体验,速度要快还有省流量,最后是手机端用户拓展渠道和PC端不同,PC端的浏览器大多靠捆绑,但在移动端,这基本行不通。这些导致从PC端进入移动端的浏览器厂商并不顺利,目前国内手机浏览器市场,UC和QQ浏览器平均月度覆盖人数比例达65.9%和32.5%,其他浏览器的比例均在10%以下。

  移动浏览器做不好,要打造以移动为中心的浏览器多屏互动就很难。因为多屏需求的产生是由于移动互联网的兴起。用户处在移动状态的时间越来越多,因此才需要在设备、智能操作系统分割的情况下,解决跨屏、跨设备、跨场景的问题。作为重要上网入口的浏览器无疑最重要的载体,而移动才是跨屏的中心。

  从这个角度来看,能在浏览器跨屏的道路走下去的企业,目前最有希望的,国外是Chrome,目前Chrome在PC端和移动端都有不小份额,更重要的是Chrome和安卓有天然的联系。而在国内,谁能抢得先机?长期占据国内最大手机浏览器位置的UC胜算很大,这家从塞班时代起来的浏览器在手机端有十年的积累,不少人以基因轮质疑其在安卓市场的能力,但根据数据,UC的安卓用户已超过3亿;除了在手机端有较大的用户优势,UC还是目前国内唯一覆盖手机、平板、TV和PC的浏览器。当然UC也有挑战,如果无法迅速在PC端抢占一定份额,其跨屏战略将遇到很大瓶颈。

  360浏览器在PC端有绝对优势,但不得不说,周鸿t重视手机浏览器的时间太晚了。手机浏览器格局基本已定,留给360的市场空间已经不多。360手机安全卫士和手机助手也许能在短期内给360手机浏览器推波助澜,但在手机浏览器市场,依靠渠道能力强行捆绑的玩法很难了。

  排在手机浏览器市场第二的QQ浏览器在手机端同样具备一些优势,此前QQ浏览器推跨屏,如今它更想依靠微信,复制360的三级火箭道路。腾讯的资源是很多,但恐怕QQ浏览器也想不明白自己想做什么。

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O2O军团混战,百度糯米令对手猝不及防

  PConline 品科技(原文标题:O2O军团混战,百度糯米搅局令对手猝不及防)O2O仍然是今年互联网产业的关键词之一,从年初快的打车和嘀嘀打车的补贴大战,到妇女节前后百度糯米和淘宝网的剑拔弩张,实际都是围绕O2O展开。业内人士分析,O2O能将用户与商家资源、互联网生活服务体系有机的串起来,因此,成功布局O2O的企业不仅能获得直接的经济效益,在未来竞争中也将树立先发制人的优势,基于这一点,O2O可堪称互联网行业的一块“唐僧肉”。

O2O军团混战,百度糯米令对手猝不及防

  想吃这块“唐僧肉”的公司不少,不过未必大家都有机会,目前涉足O2O业务的企业可分为三大类,第一类是国内顶尖的互联网企业,主要是BAT三大巨头;第二类是中小型生活服务类网站、团购网站;第三类是朝互联网转型的传统企业,例如苏宁云商。从目前的格局来看,BAT在O2O领域无疑具备绝对的优势,可以说未来O2O就是BAT三巨头的戏,其他小网站能吃点残羹冷炙就不错了,但即便只有BAT三个玩家,这场O2O大战也是看点十足。

军团混战之下,百度糯米有何能力“搅局”?

  目前在O2O领域,三家公司明显采用了“军团混战”的策略,为什么说是军团混战,因为O2O是极其复杂的服务,需要相当完善的配套设施才能开展,所以,企业自身的资源和业务必须充分调动起来甚至加以整合,这是其一;其二,BAT在自己无法涉足的领域,也需要拉拢其他公司来做。在这种趋势下,BAT在O2O方面必然会产生更多的正面激战,因为整个战场就这么大,BAT又属于巨头型企业,相互之间已无法避免正面PK。

  举个例子,BAT三家网站都认为团购业务在O2O中扮演重要角色,如今,腾讯入股了大众点评,阿里旗下有美团,百度则收购了糯米并推出了全新的百度糯米品牌,应该说,团购业务基本上充当了BAT布局O2O的“先头部队”。

  不过从最近的局势来看,百度糯米这个“后起之秀”似乎成为了O2O的搅局者,为什么这么说?首先,上次三八妇女节前后,百度糯米和淘宝就发生了正面PK,从对比数据来看,无论是活动规模还是资金投入,百度糯米都远超淘宝。比如覆盖城市数量上,百度糯米在电影院、KTV、酒店、美食四个阵线上都达到了超过100个城市的覆盖,相反,淘宝只有八个城市的覆盖。而且,百度糯米支持随时退款,淘宝方面则不支持退款。所以在三八妇女节前后,我们看到百度糯米的人气完全盖过了淘宝,加上百度导入源源不断的流量和用户,淘宝只有干瞪眼的份儿。

  所以,百度糯米成为搅局者是毫不夸张的说法,虽然淘宝在过去有很多成功的促销案例,但淘宝压根儿没有想到百度糯米会笼络如此庞大的资源。这说明,在O2O时代,你只会炒作概念是不行的,你必须笼络巨大的商家资源,尽可能的将你的服务辐射到更多的城市和区域,只有这样,在O2O时代你才有机会。

  让百度糯米成为O2O搅局者还有另外一个要素,就是在团购行业的产业链方面,百度糯米已经比竞争对手做的好。从用户的角度上讲,百度糯米推的随便退服务可确保用户利益最大程度得到保护,其他团购网站目前尚未跟进,或者无法与之相提并论,所以百度糯米得以在激烈的竞争中不断做大做强,说白了,用户可以在百度糯米和美团上团购同样的东西,但是百度糯米提供随便退,而美团不提供,谁会选择你美团?

  另外还有一点,团购也是属于本地化非常强的服务,刚才提到,百度糯米的线下资源非常丰富,这意味着百度糯米能深入到更广阔的市场和区域。大众点评的团购如今只有40个城市,而且上海占比很重,可以说地面部队完全不如百度糯米,既然如此,大众点评如何帮助腾讯强化O2O业务?

  而从商家的角度上讲,谁能带来更多的客户资源,谁能提供更快的结算方案,谁就更受欢迎。据说百度收购糯米以后,糯米的预付资金池比以前涨了3.5倍,如今百度糯米对商家可以做到一周结款,这在行业内是最快的,对商家而言当然也最具杀伤力。至于客户资源,百度糯米有如此强大的线下覆盖,加上百度源源不断的流量导入,商家完全不用担心订单问题。

  再者,百度糯米数据挖掘及搜索系统都有了很大的提升,可以更好地为用户带来“优”“智”体验,与此同时,百度的账号体系也正在打通,也就是说,未来百度糯米能尽可能的共享百度大平台上的数据和资源,作为商家而言,反映在销售额上将会是稳定的上涨。

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改变外界对90后看法,周鸿t有这本事?

  PConline 品科技(原文标题:改变外界对90后的看法,周鸿t到底有没有这个本事?)自我中心、情绪化、不合群、物质主义、缺乏远见经常出现在人们对90后(87后出生的人)的评价中,大多数人普遍认为90后尚未做好应对社会高速发展的准备,更别谈为社会做贡献。但在互联网行业,90后已经占据了需求群体和创造群体中的大部分。

改变外界对90后看法,周鸿t有这本事?

  我没有做过统计目前的移动互联网圈子有多少90后创业者。但是就马佳佳一人引来的赞美和诋毁来看,人们对90后的关注点确实形(luan)色(qi)各(ba )异(zao)。最近笔者收到几份内部访谈素材,发现理性、创新、有主见也可以是他们积极进取的一面。

  坦白说,车向阳(360智键产品经理)非常幸运,移动互联网时代创业者遍地,所谓的创新想法和产品随处可见,不过很少有人能像车向阳那样,在毕业第一份工作不到一年的时间里,就遇到了人生中最重要的伯乐–周鸿t,让他有机会用151天的时间把一个idea变成了面向用户的产品,据说还把工位直接搬到了周办公室的旁边。

  而且,内部人士透露,车向阳不是唯一一个受到器重的90后,360安全卫士等产品中都存在这么一位90后。不知道这是否是周鸿t年初提出的三个reboot有关系,不过从周鸿t最近的微博中提到“老家伙能否也变成90后”来看,对90后的“重定义”开始成为360这家公司的新思路。

  是什么给了周鸿t这样的想法?从一段内部访谈素材中来看,90后的员工给360带来的不只是创新,而是倒逼着老一代人去学习90后的一些个体精神,去理解他们的想法。

  “当初为什么要选择360?–我不是重点大学毕业的。当时找工作我评估了一下,以现在的互联网格局来说,BAT这种很成熟了,都是几万人,而360那会儿我记得就是3000人左右,我知道它刚上市,那会儿我还没有钱,开不了美股的帐号,我想买360股票,因为我觉得它潜力很大,如果我能进去,在这个高速发展的公司中一定可以学到很多,也得到很多,这是很实际的想法,所以360在南开宣讲会的时候我跑去了,交完简历一直没有回应,我就在微博上找到了当时的校招经理,每天在微博上给他留言,自我推荐终于得到面试机会。-360智键产品经理车向阳”

  “智键从设计、研发到营销上市整个过程你都是主力负责,有什么想法?——“最大的收获是深刻理解了“努力”和“付出”两个词的意义。在外面,大家更多看到的是老周或者是360,但进来以后发现大品牌的意识已经被淡化了,反倒更多看到是冲锋在前的将士们,你进来之后发觉其实品牌都是由这帮人堆起来的。-360智键产品经理车向阳”

  说实话,从功能来看,智键似乎真的算不上什么颠覆性的产品,它最多让我们使用手机变得更方便轻松,就像哥伦布立鸡蛋的方法一样,通俗易懂。但即便如此,又有多少人想到要把它真正做成一个产品?这个社会并不缺乏理论家,但能去坚持着做的实干家确实太少,在人人都谈创新的时候90后是怎么看待这个问题的?

  “创新不是去创造新的用户需求,而是从细节中去满足用户年龄层更新中自动产生的新需求,从交互方式上、呈现状态上为用户带来新的感觉。-360安全卫士定制版产品经理梁圣”

  “成功的产品=好的想法+完整的落地方案, 光有想法而无法把它变成对用户有益的产品,意义不大。在移动互联网的浪潮中,创新是经不起时间等待的,狭路相逢勇者胜。有的创新是 “润物细无声”的,好比Cup time,针对的功能点很单一,就是提醒长期坐办公室的人按时喝水,但是解决的是像我们久坐电脑前面人的真正刚需。-360智键产品经理车向阳”

  老周对90后的考量应该是有一套综合的评价体系,而“车向阳们’正好是这套评价体系中的佼佼者。智键小有所成之后,老周有更多的理由去力挺90后,老周在微博中提到要寻找90后产品极客组建“360剑客团”,只要是90后,对不好玩的产品忍无可忍,可以向其直接发邮件。老周这样做有两种可能,一种是 “豪赌”,另一种是“实验”。

  为什么说这有豪赌的意味?任何一个企业的资源是有限的,对经验尚浅的90后盲目扶持,选择到一个错误的方向,就有可能导致企业遭受重大损失。当然,你也可以说扶持一些像智键这样的小项目根本不会对其造成什么影响,就目前智键的10余人团队和出货量来说,拿到风投几千万的90后大有人在不足挂齿。

  还有一种可能就是低成本的创新“实验”,这和“豪赌”完全不同。首先,为了尽可能的去提高实验的成功率,在对项目的筛选上,对90后的评价上肯定要严格得多,苛刻得多。一旦成功,迅速推出创新的产品不仅能满足用户垂直需求,还能给品牌加分。而即便失败,老周也能从中得到一定的好处,例如知道未来哪些业务不能涉足等。

  从目前的情况来看,实验的可能性更大一点,从智键项目来看,它没有耗费太多成本,也就无所谓风险;而且,智键也确实挺成功,证明老周眼光的确不错。应该说,老周致力于通过挖掘90后的能力来提升企业的创新力,这一点还是靠谱的,但要改变外界对90后的看法,还任重而道远。

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手机百度会成为承载移动支付的基础平台

  PConline 品科技这几天研究并思考了一下百度刚发布的百度钱包,在移动端如果只是个独立的支付app,效力一定发挥不出来的,必须要有个依托。就像微信支付依托微信一样,比支付宝钱包体验要好多了,但百度钱包呢?我想,手机百度必然会是百度钱包在移动端的落脚点。

手机百度会成为承载移动支付的基础平台

  手机百度应该是百度在移动端目前用户最多的应用了,从上层看,用户对移动搜索的需求足以匹敌微信。从下层看,手机百度的应用场景太多了,搜团购的,搜商品的,搜饭店的,用户的所有消费需求都可以从中体现,如果与百度钱包进行无缝对接,交易将更顺畅,成功率更高。

  过去人们在移动搜索中获取商品和服务信息时,一般都会跳转到具体网站或APP,然后再选择相应的支付工具完成交易。但大多数此类的搜索请求,是无法完成交易的,最多就是看看获取信息之后把页面关掉。如果一个提供商品和服务的网站能被手机百度搜到,并且很轻松完成交易,这无疑会大幅提高搜索请求的转化效率,用户对信息的需求也会逐渐转化为实际交易的落地。

  这个逻辑成立的话,百度的移动搜索商业模式也会逐渐改变,将不再根据信息和链接的露出量收取费用,从实际交易环节中获取收入也是可行的,或许这就是PC端和移动端商业模式的不同。从移动搜索而来的交易场景实在是太多了,商业上有太多的可能,简单的流量出售是最笨拙的商业化办法。

  微信这边,在移动支付方面与手机百度的逻辑是不一样的,微信上的最强刚需是社交和游戏,其沟通、交流和娱乐的本质属性不会变。腾讯的商业本质是交流,在交流过程中也许人们对游戏很有兴趣,但不一定会对商品有多少关注,这个工具本身并不擅长交易。如果一个交易目标并不是用户主动去搜寻,而是产品给推送的,其转化效率值得思考。

  而百度的商业本质则是发现,所有想交流的,买东西的,找服务的,找信息的,都会涌入这个通用平台。这是用户的第一手需求,过去百度没有好好将其满足使得人们养成了仅是到百度上找信息的习惯,并没有养成在百度上完成交易的习惯。如今情况变了,在前向收费日益兴起的背景下,百度需要做的是将交易需求分门别类,引向该去的地方,再为其提供相应的支付手段即可。

  当然,仅有这些,也只是先在移动搜索中嵌入了支付工具,让交易有落地的可能性,但这还并不够,如果能将交易两端的使用体验进一步提升,整个交易流程才能很顺畅。百度去年开始把部署许久的轻应用计划公之于众,并大力发展LBS业务,业界一直没太搞明白这两个业务到底意义何在。如今,在百度钱包推出的背景下,其作用开始崭露头角。

  轻应用开发者20多万,完全可以为庞大的生活服务市场开发出价格低廉,成本可控,使用方便,适配各种终端的轻应用,然后再配合移动搜索,发挥出强大的效力。轻应用未来在移动搜索上的呈现方式有些类似于阿拉丁系统,用户只需将需求按框输入进去后完成支付,即可完成交易,系统会自动记录用户的使用痕迹。

  用户在使用移动搜索时,会有LBS对使用者进行定位,再由系统为其分配相应的本地化搜索结果。在B端,对于商户来说,精准定位用户是相当重要的,能使商家的投放更有效率。这个时候,LBS的效用就发挥出来了。

  以手机百度为基础平台,由移动搜索完成用户的查询需求,LBS对用户和商家进行定位,轻应用营造具体交易环境,百度糯米等业务提供实际交易需求,最后再由百度钱包完成交易支付。整个流程,构建了一个移动互联网环境下较为完美的交易场景,不过到目前为止这还只是存在于理论中,还并没有经过实践验证。

  手机百度在激活用户超过五亿之后,入口作用明显,与微信不同的是,手机百度提供的服务相当繁杂,从信息获取到生活服务无所不包。手机百度如果仅仅从诸多服务中获取广告价值,如过去的PC搜索一样,显然是低估了移动搜索的价值,将业务向前拓展,更进一步进入实际交易层面,其商业价值才能真正得以展现。

  今年51劳动节期间,在百度钱包发布之后,手机百度将开展大型推广活动,为用户提供折扣景点门票、电影票优惠等,培养用户的搜索-支付使用习惯。手机百度提供的这一系列服务及交易环境,从目前看是有希望在未来形成交易闭环的可能的,只要用户确实能从中获得较好的用户体验。要实现这一目标,在我看来,考验百度产品经理的时候到了。

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此招已出!微博封杀微信公众号有何不可?

  PConline 品科技(原文标题:微博封杀微信公众号有何不可?)微博封杀微信公众号引起了很多人的反感,口诛笔伐的不少,这个政策确实让很多人不方便,也限制了一些人的微信公众号的发展,但仔细推敲,微博的行为也没什么不可以,最多是有点小家子气。

此招已出!微博封杀微信公众号有何不可?

  首先,从理论上说,微博与微信有一定的竞争关系,特别是与微信的公众号竞争关系更加显著,同样具有媒体属性,同样类似的商业模式,就竞争对手而言,不让用户通过自己的平台发展另外一个平台,无可厚非。谁见过,央视在自己的节目中给芒果台做过广告?谁见过,搜狐在首页给新浪做过推荐?

  其次,微博早,微信晚,两个平台的主要活跃用户非常相似,但微博和微信有功能上的差异,本可相安无事,但微信不甘于社交,也要进军媒体,拉走了大量的微博活跃分子,微博肯定不能坐以待毙,采取一定的自卫手段可以理解。

  另外,在这个问题上,微信公众号暂时处于劣势,所以对外宣称鼓励互联互通,这也是所以弱者的必然策略,腾讯的QQ至今都不与其他任何即时通信软件互联互通,这都是强者的正常反应,大家半斤对八两,谁也别说谁。

  当然,不要忽略另外一个因素。如今的微博属于阿里巴巴阵线,阿里巴巴与腾讯在各个产品上都相互屏蔽,这也是移动互联网诸侯经济发展的必然。微博上不让推广微信公众号,也算是事出有因。

  另据消息,那个封杀阿里巴巴产品多年的京东刚刚露面在微信版面的重要位置,腾讯系的联盟不也在闭门造车呢?现在社会,很多人反对牺牲自己成就他人的雷锋精神,认为那没有人性,自己都做不到的事情,何必为难微博做雷锋呢?让微博被人踩在脚下去成就对手和客户,还要面带微笑欢送一程,微博的投资人干吗?

  最近一段时间,自媒体热的过了,而且自媒体们纷纷以赚钱来衡量自身价值,用尽一切手段吸引流量和用户订阅,非常依赖不同平台之间的互相转换,实际生产的内容是一样的,消费的用户也差不多,但却发了两遍。从实际角度看,把自己的微博用户吸引到公众号订阅,对于内容的扩散传播意义有限。如果被割断联系,更能促进两个平台的用户差异化发展,对平台的长期发展和个人的价值实现是正面作用。

  本人也曾经用微博推广公众号,后来发现效果甚微,更好的推广方式还是其他,既然微博采取了这样的措施,也算是其正常的商业行为,我们也没有必要以伤害用户利益为幌子进行批评,另辟蹊径好了,努力把两个平台独立经营好。

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此招已出!微博封杀微信公众号有何不可?

  PConline 品科技(原文标题:微博封杀微信公众号有何不可?)微博封杀微信公众号引起了很多人的反感,口诛笔伐的不少,这个政策确实让很多人不方便,也限制了一些人的微信公众号的发展,但仔细推敲,微博的行为也没什么不可以,最多是有点小家子气。

此招已出!微博封杀微信公众号有何不可?

  首先,从理论上说,微博与微信有一定的竞争关系,特别是与微信的公众号竞争关系更加显著,同样具有媒体属性,同样类似的商业模式,就竞争对手而言,不让用户通过自己的平台发展另外一个平台,无可厚非。谁见过,央视在自己的节目中给芒果台做过广告?谁见过,搜狐在首页给新浪做过推荐?

  其次,微博早,微信晚,两个平台的主要活跃用户非常相似,但微博和微信有功能上的差异,本可相安无事,但微信不甘于社交,也要进军媒体,拉走了大量的微博活跃分子,微博肯定不能坐以待毙,采取一定的自卫手段可以理解。

  另外,在这个问题上,微信公众号暂时处于劣势,所以对外宣称鼓励互联互通,这也是所以弱者的必然策略,腾讯的QQ至今都不与其他任何即时通信软件互联互通,这都是强者的正常反应,大家半斤对八两,谁也别说谁。

  当然,不要忽略另外一个因素。如今的微博属于阿里巴巴阵线,阿里巴巴与腾讯在各个产品上都相互屏蔽,这也是移动互联网诸侯经济发展的必然。微博上不让推广微信公众号,也算是事出有因。

  另据消息,那个封杀阿里巴巴产品多年的京东刚刚露面在微信版面的重要位置,腾讯系的联盟不也在闭门造车呢?现在社会,很多人反对牺牲自己成就他人的雷锋精神,认为那没有人性,自己都做不到的事情,何必为难微博做雷锋呢?让微博被人踩在脚下去成就对手和客户,还要面带微笑欢送一程,微博的投资人干吗?

  最近一段时间,自媒体热的过了,而且自媒体们纷纷以赚钱来衡量自身价值,用尽一切手段吸引流量和用户订阅,非常依赖不同平台之间的互相转换,实际生产的内容是一样的,消费的用户也差不多,但却发了两遍。从实际角度看,把自己的微博用户吸引到公众号订阅,对于内容的扩散传播意义有限。如果被割断联系,更能促进两个平台的用户差异化发展,对平台的长期发展和个人的价值实现是正面作用。

  本人也曾经用微博推广公众号,后来发现效果甚微,更好的推广方式还是其他,既然微博采取了这样的措施,也算是其正常的商业行为,我们也没有必要以伤害用户利益为幌子进行批评,另辟蹊径好了,努力把两个平台独立经营好。

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明星粉丝经济叫好不叫座 需找“窍门儿”

  PConline 品科技(原文标题:明星粉丝经济“叫好不叫座”?变现需找准“窍门儿”)这年头“粉丝经济”的确不容小觑,“米粉节”12个小时销售额达到15亿,魅族月初在微博上的闪购8分钟入账500万,这给那些唱衰“粉丝经济”的人无疑是一记响亮的耳光。

明星粉丝经济叫好不叫座 需找“窍门儿”

  不过,对普通人而言,粉丝经济还是太遥远了点,想靠粉丝赚钱你就必须想明白自己凭啥成为别人的偶像?想不通这点你还是别玩儿什么“粉丝经济”。另外,有了粉丝也要懂得运作、懂得变现,否则就是“叫好不叫座”。说到粉丝变现的问题,其实这比积累粉丝还要困难许多,因为很多明星和名人并不缺粉丝,但他们却不知道如何将这些粉丝资源变现,没有找准其中的“窍门儿”。所以,今天我们就要讨论一下粉丝资源的变现问题。

  和草根一族不同,明星粉丝具有极高的忠诚度,而且,他们对偶像一举一动明察秋毫,乃至于稍微有点风吹草动,都会引起大批粉丝疯狂传播,所以,明星的粉丝资源也更容易变现。不说别的,坊间传言因《爸爸去哪儿》而走红的张亮微博广告卖到了23万一条,凭啥这么贵?一个是新浪微博巨大的人气和影响力,另一个则是张亮的个人魅力和号召力,这两点共同促成了张亮粉丝资源的变现。

  基于这一点,你也就不难明白李宇春为何要将新浪微博作为她新单曲彩铃下载的一个大本营了。4月14日李宇春的新歌《酷》在新浪微博上做彩铃首发,新浪微博作为唯一渠道支持网友下载彩铃。这无疑是一次教科书式的“粉丝经济”案例。

  在李宇春之前,明星在新浪微博上主要是抢人气。前阵子,汪峰上头条成为微博热门话题,用户的参与度和热情超乎预料,当然,参与用户中有很多人本来就是汪峰的铁杆粉丝,也有很多人是觉得事情有意思,自发传播。基于这种辐射范围超乎想象的特性,越来越多的明星也在新浪微博上开辟了自己的另一片阵地,亚洲王子张根硕甚至把自己的亚洲区官网也办到了新浪微博上。

  坦白说,微博确实是粉丝经济的重要变现途径,而且成本最低,难度最小,在信息传播过程中又能拉近明星和粉丝之间的互动,可谓一举多得。

  早在去年,汪峰通过微博发布新歌《生来彷徨》,仅用9个小时,就有超过100万收听,30多万人点赞支持,48小时内试听突破200万。#生来彷徨#及#帮汪峰上头条#两条话题登上热门话题榜引发网友热议!无论是汪峰新歌发布,还是李宇春彩铃下载,新浪微博都为音乐产品的推广提供了一种高效的便捷的通道。

  看着微博搞得如此火爆,腾讯微信自然不甘寂寞,有关微信创造盈利神话的传闻也不绝于耳,陈坤微信开通公众号便是例子。然而,微信的主要功能是移动社交,可以说是熟人之间保持移动社会化关系的娱乐工具,这种定位意味着微信在信息传播方面相当局限,一般情况下,微信不太可能承载天马行空的内容,更不可能成为八卦热点事件的传播平台,相反,微信的内容相当“私密”,不便公开。而且微信圈子极小,即便有热点信息,也最多在朋友圈、微信群中扩散而已,至于微信公众账号,打开率其实是蛮低的,而且频繁的信息推送也会导致用户反感,取消关注。

  相反,微博主要定位于信息分享与传播,当然其中也伴随着社交元素,比如私信功能的推出就满足了用户在社交方面的私密性需求,不过这并非微博的主要功能,微博的主要功能是将热点事件迅速扩散,吸引更多人来参与相关的信息制造与信息传播,达到“短平快”的信息传输效果。

  从最近的马航、文章致歉等事件我们不难看出,从媒体角度讲,微博仍然保持了对热点事件的密切跟踪,而且,传播极其迅速,持续周期长。这正是明星们最希望看到的,一般明星在发新专辑、上新影片时,都会通过各种渠道造势,而新浪微博则成为不可忽视的重要平台。只要明星在新浪微博上公布相关消息,便会立刻形成围观气势,同时在围观中粉丝的情绪会不断的推向高潮。而新浪微博的微博粉丝头条等相关产品也会在必要时刻成为传播的催化剂,提升明星新闻事件的影响力。

  所以,在粉丝经济的变现方面,新浪微博有着先天性的优势。另外还必须补充一点,现在的微信其实是在模仿QQ的发展模式,走大而全的路线。这种大而全的路线会削弱微信本身的影响力和价值,也会削弱其所谓的“营销”能力,因为用户可选择的使用场景太多,加上信息相对私密,你无法衡量营销效果。相反,粉丝在微博上的使用场景相对单纯,大部分是由信息传播和信息分享引发的行为,所以,明星粉丝经济如果要变现,还是新浪微博靠谱很多,如果没有找准窍门儿,那可真的会“叫好不叫座”。

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